Fundamento

Quiero comprar un hotel

El hotel es la única clase de activo de esta biblioteca que es, primero, un negocio, y después, un inmueble — con su propio estado de resultados, su propia plantilla, su propia relación de marca y un ingreso que se reprecia cada noche, no en cada ciclo de arrendamiento. Esta ruta empieza por el vocabulario, y luego recorre financiamiento, análisis de compra, valuación, economía de franquicias, contratos de administración y el tratamiento fiscal que hace de los hoteles la clase de activo con mayor potencial de segregación de costos en los inmuebles.

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    Los hoteles como clase de activo — la puerta de entrada al bloque de hotelería de esta biblioteca

    Empiece aquí — por qué comprar un hotel es una decisión distinta a cualquier otro tipo de propiedad en esta biblioteca, y un mapa del resto de esta ruta.

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    Los cinco números que realmente rigen un hotel

    Cinco números rigen casi toda decisión hotelera — índice de RevPAR, margen de GOP, NOI después de reserva, DSCR, retorno sobre efectivo invertido. Apréndalos antes que cualquier otra cosa.

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    USALI — el único idioma contable hotelero, y por qué importa ahora mismo

    Un solo formato contable hace comparables a dos hoteles cualesquiera. Lea el estado de resultados de un vendedor o el reporte mensual de un operador en su propio idioma.

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    Cómo invertir en hoteles — cuatro vías de entrada, y lo que cada una realmente entrega

    Cuatro vías de entrada — directa, con marca, REIT o sindicación — y lo que cada una realmente entrega después de comisiones.

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    Análisis de compra de un hotel — normalice el estado de resultados antes de creer en la tasa de capitalización

    Normalice el estado del vendedor antes de creer en la tasa de capitalización. Un ejemplo trabajado mueve una tasa cotizada de 8.76% a una tasa real de 6.01%.

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    Cuánto vale un hotel — tres métodos, un rango defendible

    Tres métodos, un rango defendible — ingreso, prueba por habitación y flujo de caja descontado — y por qué el precio por habitación nunca es, por sí solo, una valuación.

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    Financiar un hotel — las tres restricciones que realmente dimensionan el préstamo

    Tres restricciones dimensionan el préstamo a la vez, y la más estricta es la que gana — casi nunca la que asume el folleto.

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    Comisiones de franquicia hotelera — lo que realmente cuesta la bandera, y lo que debe entregar

    Lo que realmente cuesta una bandera, y la aritmética asimétrica entre tomarla y abandonarla.

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    Contratos de administración hotelera — la pila de comisiones, el key money y la salida

    La pila de comisiones, el key money y las dos pruebas de desempeño que realmente se hacen valer.

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    Segregación de costos para hoteles — por qué el retorno es tan superior aquí

    Por qué los hoteles son la clase de activo con mayor potencial de segregación de costos en los inmuebles — y la aritmética de actividad pasiva que decide si a usted le sirve.

Las dos únicas partes que responden "¿me conviene tener uno?"

Un extracto gratuito de 51 páginas del Manual del Propietario y Operador de Hoteles de Fundamento — la aritmética propia de la industria sobre las cuatro vías de entrada, la carga operativa real y cuánto le corresponde a un portafolio diversificado. Ingrese su correo y es suyo.

Partes I–II · Fundamentos y ¿Me conviene tener un hotel? (EN, 51 pág.)

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