What are my six numbers?¿Cuáles son mis seis números?

Six numbers govern nearly every hotel decision — RevPAR index, GOP margin, NOI after a stated reserve, GOPPAR, DSCR, and cash-on-cash — plus the occupancy at which cash after debt service hits zero. Every line below states its own convention, because a number without one is a defect. Seis números rigen casi toda decisión hotelera — índice de RevPAR, margen de GOP, NOI después de una reserva declarada, GOPPAR, DSCR y retorno sobre efectivo invertido — más la ocupación a la que el efectivo después del servicio de deuda llega a cero. Cada línea a continuación declara su propia convención, porque un número sin ella es un defecto.

Your hotelSu hotel RoomsHabitaciones Occupancy (%)Ocupación (%) ADR — average daily rate ($/night)ADR — tarifa promedio diaria ($/noche)

Debt & comp setDeuda y conjunto competitivo Purchase price ($) — sizes the loan and the priority hurdlePrecio de compra ($) — dimensiona el préstamo y el umbral de prioridad Loan rate (%)Tasa del préstamo (%) Comp-set RevPAR ($) — from your STAR reportRevPAR del conjunto competitivo ($) — de su reporte STAR

Everything else — the FF&E reserve (4% of revenue), the departmental and undistributed expense ratios, franchise and management fee assumptions — uses this library's stated USALI conventions, the same ones threaded through the Fundamento hotel manuals. That is a default, not a hidden constant: your own trailing-twelve statement will differ line by line. Todo lo demás — la reserva de FF&E (4% del ingreso), las razones de gasto departamental y no distribuido, los supuestos de comisión de franquicia y de administración — usa las convenciones USALI declaradas de esta biblioteca, las mismas que recorren los manuales hoteleros de Fundamento. Eso es un valor por defecto, no una constante oculta: su propio estado de los últimos doce meses diferirá línea por línea.

Your six numbersSus seis números

RevPAR indexÍndice de RevPAR 96 your $97.98 RevPAR vs. $102.06 comp-set — 100 is fair sharesu RevPAR de $97.98 frente a $102.06 del conjunto competitivo — 100 es participación justa

GOP marginMargen de GOP 41.4% GOP $1,416,758 ÷ total revenue $3,421,804, before fixed charges & reserveGOP $1,416,758 ÷ ingreso total $3,421,804, antes de cargos fijos y reserva

NOI after reserveNOI después de reserva $884,236 EBITDA less a 4%-of-revenue FF&E reserveEBITDA menos una reserva de FF&E del 4% del ingreso

GOPPAR $42.19 GOP per available room-nightGOP por habitación-noche disponible

DSCR 1.40× sized, not measured — the loan is capped by the tightest of 65% LTV, a 10% debt yield and a 1.40× DSCR minimum, at 6.90% over 25-year amortization, so on a positive NOI this can never print below 1.40×dimensionado, no medido — el préstamo se limita por la más estricta de tres pruebas: 65% de LTV, 10% de rendimiento de deuda y un DSCR mínimo de 1.40×, a 6.90% con amortización a 25 años, así que con un NOI positivo nunca se muestra por debajo de 1.40×

Cash-on-cashRetorno sobre efectivo 3.5% cash after debt service ÷ equity of $7,205,413efectivo después del servicio de deuda ÷ capital de $7,205,413

Breakeven occupancyOcupación de equilibrio

With debt serviceCon servicio de deuda 60.8% at this library's stated stress convention — departmental costs 25% fixed, undistributed 70% fixedcon la convención de estrés declarada de esta biblioteca — costos departamentales 25% fijos, no distribuidos 70% fijos

Next stepPróximo paso

A hospitality CPA can restate a seller's trailing twelve to USALI before you trust any of these ratios on someone else's property — the vetted directory is free, no referral fee.Un contador (CPA) hotelero puede reexpresar los últimos doce meses de un vendedor a USALI antes de confiar en estas razones sobre la propiedad de otra persona — el directorio verificado es gratuito, sin comisión por referido.

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We build a full USALI Summary Operating Statement from your rooms, occupancy and rate — departmental revenue and expense, undistributed operating expenses, management fees, then fixed charges and the FF&E reserve — landing on EBITDA less reserve, the number every method in this library caps or divides. Construimos un Estado Operativo Resumido USALI completo a partir de sus habitaciones, ocupación y tarifa — ingreso y gasto departamental, gastos operativos no distribuidos, comisiones de administración, y luego cargos fijos y la reserva de FF&E — hasta llegar al EBITDA menos reserva, el número que todo método de esta biblioteca capitaliza o divide.

The loan is sized by the tightest of three constraints — loan-to-value, debt-service coverage, and debt yield — the same three-way test any lender actually runs. Breakeven occupancy is solved by bisection: the occupancy at which cash after debt service hits zero, using this library's stated stress convention (departmental costs are 25% fixed, undistributed costs 70% fixed, as revenue moves). El préstamo se dimensiona por la más estricta de tres restricciones — préstamo sobre valor, cobertura de servicio de deuda y rendimiento de deuda — la misma prueba triple que corre cualquier prestamista real. La ocupación de equilibrio se resuelve por bisección: la ocupación en la que el efectivo después del servicio de deuda llega a cero, usando la convención de estrés declarada de esta biblioteca (los costos departamentales son 25% fijos, los no distribuidos 70% fijos, conforme se mueve el ingreso).