A hotel produces a new P&L every month, and most of what matters in it collapses into a handful of numbers with clear thresholds — not a full re-underwriting. This dashboard surfaces six of the twelve the companion manual tracks. RevPAR index compares this property's RevPAR to its competitive set's, pulled from your STAR report — above 1.00 means you are winning share, below it means you are losing share, and either way it is the number worth checking before anything else. Flow-through, in both directions, is the share of a revenue change that reaches gross operating profit; this library's own worked example holds near 63 cents on the dollar up and down, and a month that misses that band by much is worth a second look, whichever direction RevPAR moved.
The reserve funding gap compares what a 4%-of-revenue FF&E reserve is actually setting aside against what the property's stated replacement cycle will need to spend — a reserve is not a provision sitting idle, it is next year's carpet, already on order. Breakeven occupancy with debt is the occupancy rate at which cash after debt service hits zero; the distance between that number and your actual occupancy is the real cushion the property runs on, not the distance to zero revenue. GOPPAR — gross operating profit per available room — closes the loop by putting the whole month's operating result on the same per-room basis every other metric here uses.
Un hotel produce un P&L nuevo cada mes, y la mayor parte de lo que importa en él se reduce a un puñado de números con umbrales claros — no a una nueva suscripción completa. Este tablero muestra seis de los doce que sigue el manual complementario. El índice de RevPAR compara el RevPAR de esta propiedad contra el de su conjunto competitivo, tomado de su reporte STAR — por encima de 1.00 significa que está ganando participación, por debajo que la está perdiendo, y en cualquier caso es el número que vale la pena revisar antes que cualquier otro. El flow-through, en ambas direcciones, es la proporción de un cambio de ingreso que llega a la utilidad bruta operativa; el ejemplo propio de esta biblioteca se mantiene cerca de 63 centavos por dólar tanto al alza como a la baja, y un mes que se aleje mucho de esa banda merece una segunda mirada, sin importar si el RevPAR subió o bajó.
La brecha de financiamiento de la reserva compara lo que una reserva de FF&E del 4% del ingreso realmente aparta contra lo que el ciclo de reemplazo declarado de la propiedad va a necesitar gastar — una reserva no es una provisión que espera ociosa, es la alfombra del próximo año, ya pedida. La ocupación de equilibrio con deuda es la tasa de ocupación a la que el efectivo después del servicio de deuda llega a cero; la distancia entre esa cifra y su ocupación real es el verdadero margen sobre el que opera la propiedad, no la distancia hasta el ingreso cero. El GOPPAR — utilidad bruta operativa por habitación disponible — cierra el ciclo al poner el resultado operativo de todo el mes sobre la misma base por habitación que usan las demás métricas aquí.