Fundamento

Should I take this flag?¿Me conviene esta marca?

Run the arithmetic both ways: how much RevPAR a flag has to add before its fee stack pays for itself — and how much RevPAR you'd have to be willing to lose before dropping one makes sense. The two are not mirror images. Corra la aritmética en ambas direcciones: cuánto RevPAR debe agregar una bandera antes de que su pila de comisiones se pague sola — y cuánto RevPAR estaría dispuesto a perder antes de que tenga sentido abandonarla. Las dos no son espejos una de la otra.

Your hotelSu hotel
The flagLa bandera
Saved scenarios sync to your dashboard.

Taking a flagTomar una bandera

RevPAR lift neededAlza de RevPAR necesaria 19.8% before the 11.9% fee stack pays for itself, at 72% flow-throughantes de que la pila de comisiones del 11.9% se pague sola, con flow-through del 72%
RevPAR requiredRevPAR requerido $145.89 up from $121.78 todaydesde $121.78 hoy
Incremental GOP neededGOP incremental necesario $76,043/yr on 12 rooms, at 72% flow-through on the added revenue, annualizedsobre 12 habitaciones, con flow-through del 72% sobre el ingreso agregado, anualizado

Dropping a flagAbandonar una bandera

RevPAR give-back allowedCesión de RevPAR permitida 16.5% before losing the brand's demand costs more than the 11.9% fee stack savesantes de que perder la demanda de la marca cueste más de lo que ahorra la pila de comisiones del 11.9%
RevPAR floorPiso de RevPAR $101.65 down from $121.78 todaydesde $121.78 hoy
Takeaway:Conclusión: Taking this flag and dropping it are not symmetric decisions — a 19.8% lift is required to take it, but only a 16.5% give-back is tolerable before dropping one already carried. Run both numbers against your own comp-set RevPAR before signing either way. Tomar esta bandera y abandonarla no son decisiones simétricas — se necesita un alza del 19.8% para tomarla, pero solo se tolera una cesión del 16.5% antes de abandonar una que ya se tiene. Corra ambas cifras contra el RevPAR de su propio conjunto competitivo antes de firmar cualquiera de las dos.

Next stepPróximo paso

A franchise attorney reads the disclosure document and the PIP obligations before you sign — the vetted directory is free, no referral fee.Un abogado de franquicias revisa el documento de divulgación y las obligaciones del PIP antes de firmar — el directorio verificado es gratuito, sin comisión por referido.

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Taking a flag: the fee stack costs f% of rooms revenue at the branded RevPAR. The flag pays for itself once the RevPAR lift g it adds, times the flow-through rate, covers that cost — solved algebraically, g = f / (flow-through − f). Both thresholds are set by the fee stack and the flow-through alone — your rooms, occupancy and ADR do not move them. Tomar una bandera: la pila de comisiones cuesta f% del ingreso por habitaciones al RevPAR de marca. La bandera se paga sola cuando el alza de RevPAR g que agrega, multiplicada por el flow-through, cubre ese costo — resuelto algebraicamente, g = f / (flow-through − f). Ambos umbrales los determinan únicamente la pila de comisiones y el flow-through — sus habitaciones, ocupación y ADR no los mueven.

Dropping a flag runs the same logic in reverse, but it is not the mirror image: the affordable RevPAR loss is simply d = f / flow-through — a different formula, not g with a minus sign. The two thresholds answer different questions (what a flag must add vs. what independence can survive), and treating them as symmetric is the single most common error in this arithmetic. Abandonar una bandera sigue la misma lógica en reversa, pero no es el espejo: la pérdida de RevPAR que se puede sostener es simplemente d = f / flow-through — una fórmula distinta, no g con un signo menos. Los dos umbrales responden preguntas diferentes (lo que debe agregar una bandera frente a lo que puede sostener la independencia), y tratarlos como simétricos es el error más común en esta aritmética.